Einde van een tijdperk én een nieuw begin

Fusie

Bestuurslid Andrea van de Graaf vertelt met een dubbel gevoel waar we staan met de fusie. Vorige week hadden we al onze laatste club met ook de oud-voorzitters en oprichters Pauline Westendorp en Ronald van Oijen. Die nog altijd actief betrokken zijn en het voornemen van een fusie volledig steunen.

De afgelopen twee jaar  hebben we het er al vaak over gehad. Precies een jaar leden was er een gezamenlijke avond met Amsterdam Energie, in de Pijp. Recent was er een gesprek tussen leden van beide coöperaties over de historie, oude en nieuwe waarden. We hebben nieuwe statuten waar jullie input aan gaven en waar we vandaag over stemmen. We stuurden conceptreglementen, daar mogen jullie van alles van vinden. Van een lid kregen we een mail die vertelde dat dit jaar in de Chinese jaartelling het eerste jaar van zestig is, waarin vuur en paard samenkomen. Een (heftig) jaar dat uitnodigt tot beweging, lef en kiezen van een richting.

We nemen straks een besluit over de fusie. Energie voor Amsterdam neemt alle verplichtingen van Amsterdam Energie en Zuiderlicht over. De goede en minder mooie dingen.

Due diligence

Daarom deden Radboud Williams en Igor de Glas voor ons de due diligence. Ze gingen door alle stukken en gegevens van Amsterdam. Ze oordeelden dat de financiële gezondheid oké is. Amsterdam Energie heeft jaarlijks een positief resultaat, voldoende kasstroom en voldoende eigen vermogen. Amsterdam Energie voldoet aan de wetgeving.

Er zijn wel risico’s.  Amsterdam Energie heeft bijvoorbeeld alleen postcoderoosprojecten: projecten die gebruikmaken van de zogenaamde postcoderoos-regeling, waarbij mee investerende deelnemers eigenaar zijn van de panelen en belastingvoordeel krijgen. De stroom gaat volledig het net op. In heel Nederland hebben die projecten het lastig als gevolg van lage stroomprijzen en toegenomen onderhoudskosten. Zuiderlicht maakt meer gebruik van leaseconstructies en levert meer stroom aan de gebouwgebruikers.

Een punt van zorg is verder de financiering van de organisatie. Bij Zuiderlicht draagt elk project af aan de organisatie. Bij Amsterdam Energie is dat op dit moment andersom. De inkomsten gaan grotendeels naar de leden. Tegenvallers draagt de coöperatie uit wat ze de kick-back fee noemen van coöperatieve energieleverancier om|nieuwe energie (OM). Dat waren ooit ruime inkomsten, dus dat snappen we. Maar bij Zuiderlicht is het andersom en dragen de projecten juist bij aan de organisatie. Het kan niet zo zijn dat onze projecten straks afdragen en de projecten van Amsterdam Energie geld kosten. Het bestuur van Amsterdam Energie besloot al dat ze met de mensen die participeren om de tafel gaan en dat om te draaien.

Amsterdam Energie heeft feitelijk dus alleen inkomsten uit OM en die dalen omdat OM het beleid veranderde. Zuiderlicht heeft eenzelfde constructie met Greenchoice, maar met minder inkomsten en bovendien zegt Greenchoice met veel coöperaties de overeenkomst op, zo ook met Zuiderlicht.

Vraag: Welk systeem hanteren we straks voor de projecten?
Andrea: Nieuwe projecten doen we op de Zuiderlichtmanier: niet op zichzelf staande projecten, maar projecten die uiteindelijk in hetzelfde mandje komen, die elkaar kunnen opvangen. Die samen een winst en rente opleveren. Of de vijf projecten van Amsterdam Energie ook in het mandje kunnen komen bekijken we nog. Nu is dat nog niet handig.
Radboud: De participanten hebben het economisch eigendom en de coöperatie het juridisch eigendom. Energie voor Amsterdam krijgt nu dus het juridisch eigendom. De overeenkomst van de participanten en de coöperatie blijft gelijk. De participanten krijgen 100 procent van het belastingvoordeel, ze dragen ook af aan de organisatie, maar dat dekt niet meer de kosten. De kosten zijn hoger dan de inkomsten. Dat heeft Amsterdam Energie tot nu toe gecompenseerd. Daar staat tegenover dat ze van OM meer geld krijgen dan wij van Greenchoice.
Andrea: Amsterdam Energie heeft ook voldoende eigen vermogen en een reservering staan voor een windmolen, die we nu niet gaan bouwen en die dus vrijvalt. Die dekt de risico’s ruimschoots af.
Frank: Over en weer zijn er risico’s en die zijn uitgebreid besproken. Wij hebben er vertrouwen in dat we die risico’s kunnen nemen. Het nieuwe bestuur krijgt een paar noten om te kraken mee.

Amsterdam Energie ziet ook risico’s bij ons: Zuiderlicht heeft veel projecten waarvan een deel nog Scope 12 gekeurd moeten worden. Dat kost tijd en geld.

Vraag: Geldt die Scope 12 niet ook voor Amsterdam Energie?
Andrea: Ja, maar die hebben maar vijf projecten.

Kortom, uit de due diligence zijn geen zaken gekomen die tot een stop leiden. Er zijn risico’s, maar die zijn in beeld en beheersbaar. Met het nieuwe bestuur kijken we hoe we de uitdagingen het beste kunnen oppakken.

Geen protest/verzet

We plaatsten een advertentie in Trouw, niemand tekende protest aan tegen de fusie. We kregen een verklaring van non verzet van de rechtbank.

Begroting 2027 / resultaat 2026

De penningmeesters werken samen met Radboud Williams aan een gezamenlijke begroting voor 2027. De gezamenlijke inkomsten voor 2026 zullen wat lager uitvallen dan in 2025, door het lagere aantal klanten van om|nieuwe energie en omdat Zuiderlicht panelen op het Marineterrein, die niet kunnen door de Scope-keuring kwamen, moet afboeken.

Nog te doen

Het belangrijkste is nu dat de teams bij elkaar komen. De mensen van de werkteams (Wouter de Wijn, Calixte Govaarts, Aukje van Bezeij en Veere Snijders) werken al langer samen. Veere zien we als een enorme aanwinst. Het bestuur gaat nu ook samen aan de slag. We moeten werken aan communicatie: één logo, één website, één nieuwsbrief, één ledenadministratie en één boekhouding et cetera. En we gaan om. We gaan over naar om|nieuwe energie. Toen Andrea in 2020 voorzitter werd, was dat eigenlijk al haar voorwaarde. Dat is nu eindelijk gelukt.

Reglementen

We gaan de reglementen definitief maken. Het leenreglement deelden we nog niet omdat we voor het nieuwe bestuur kansen zien om het beleid te verbeteren. Daar stemmen we de volgende ALV over.

Raad van Advies

Tijdens de volgende ALV installeren we ook een Raad van Advies. Geen Raad van Commissarissen, want in onze beleving zijn de leden dat. In de Raad van Advies kunnen mensen met ervaring en verstand van de energiemarkt, innovatie, juridische aspecten, marketing, gemeenschappen, energiearmoede, die ons kunnen helpen en adviseren. Ben je of ken je zo iemand? Laat het ons weten.

Vraag: Wat zijn de verantwoordelijkheden van de Raad van Advies?
Andrea: wij zijn verplicht om goed te informeren en te luisteren. De Raad van advies mag gevraagd en ongevraagd advies geven en terechtwijzen, maar bijvoorbeeld niet bestuursleden ontslaan. Dat is in onze perceptie aan de leden. Aan jullie, de ALV.

Ondertussen gaan we door met projecten. We werken aan vier nieuwe gemeentedaken met in tweetallen een ervaren en minder ervaren projectleider. We werken aan laadpalen, solar carports en mogelijk een eerste batterij.

We zijn er nog niet en dat is ook een fijne gedachte

We beginnen en iedereen kan meedenken. We gaan bouwen aan één verhaal, één naam en één club, met meer schouders om eronder te zetten. We stemmen straks niet voor het einde van Zuiderlicht, maar voor een nieuw begin van Energie voor Amsterdam. We zijn onderweg en doen het samen.